Le rôle des évaluations indépendantes et du conseil d’administration du Partenariat intégré dans la promotion d’un changement positif au sein de CGIAR.

Lorsque des évaluateurs indépendants adressent leurs recommandations à des décideurs, que se passe-t-il?

Les évaluations indépendantes ne sont véritablement utiles que si les recommandations se traduisent par des mesures tangibles. Cet article vise à explorer l’utilisation des évaluations indépendantes, le rôle déterminant des réponses de la direction aux recommandations d’évaluations et la manière dont les organes de gouvernance de CGIAR, tel que le Conseil d’administration du Partenariat intégré (IPB), peuvent aider à produire un changement positif pour l’organisation. Alors que CGIAR met en œuvre sa Stratégie de recherche et d’innovation à l’horizon 2030, Patrick Caron, vice-président du Conseil d’administration du Partenariat intégré, et Ibtissem Jouini, gestionnaire principale de l’évaluation au sein du Service indépendant de conseil et d’évaluation de CGIAR (IAES), partagent leurs réflexions sur la manière dont les évaluations peuvent éclairer et influencer les décisions stratégiques.